Quando o autor de best-sellers de negócios e especialista em marketing Seth Godin começou a trabalhar em seu livro mais recente, “The Knot”, ele buscou novas formas de engajar seus potenciais leitores.
Ele clonou sua voz usando IA (inteligência artificial), gravou seu trabalho em andamento, vendeu o audiolivro provisório para cerca de 500 pessoas, convidou-as a fazer perguntas sobre o rascunho e usou o feedback delas para aprimorar a versão seguinte.
Outros formatos de “The Knot” —que trata de como identificar e resolver problemas— incluem um curso online, já disponível, embora o livro só seja lançado oficialmente no fim deste ano.
Godin se compara a um comediante de stand-up, testando e refinando seu material enquanto trabalha. “Em muitos dos projetos que fiz recentemente, coloco o trabalho lá e depois observo o que [os leitores] fazem. Não pergunto o que acham do livro, observo o que fazem com ele”, diz.
A abordagem de Godin é apenas um exemplo das formas como autores —especialmente os de livros de negócios— experimentam formatos. O gênero está rompendo capas duras, abraçando novas tecnologias, plataformas e modelos de comercialização para comunicar as ideias dos autores.
Entrevistado após vencer o Prêmio de Livro de Negócios do Ano do Financial Times do ano passado com “The Thinking Machine”, uma investigação aprofundada sobre a fabricante de chips de IA Nvidia, Stephen Witt especulou que, no futuro, seu livro poderia “responder ao leitor… e então, em tempo real, usando IA, gerar um texto único e personalizado que fale diretamente às suas preocupações”.
Diante do ceticismo das editoras e das limitações da IA, Witt agora diz que vê o “livro adaptável” como um “projeto tecnológico de longo prazo”.
Que os livros de negócios estejam na vanguarda de repensar a forma não é surpresa. Para muitos autores de negócios, particularmente coaches, consultores, líderes corporativos, empreendedores e acadêmicos, o livro em si sempre foi apenas uma das formas de catalisar discussões, disseminar ideias ou estabelecer um legado.
O livro de Andrew Grill, “Digitally Curious”, lançado em 2024, é um guia para navegar a IA. Produzido e refinado com a ajuda de modelos de linguagem de grande escala, também oferecia aos leitores um chatbot de IA personalizado do ChatGPT —o CuriousGPT— que podiam consultar com perguntas sobre temas da obra. Autores de negócios “naturalmente querem ver a indústria ser um pouco disruptada”, diz Grill. Ele acredita que seu próximo livro poderia ter uma versão em áudio no estilo “escolha sua própria aventura”, guiando os ouvintes para a parte da obra que mais lhes interessa.
Uma exploradora de novas formas de trabalhar com autores é Madeline McIntosh, ex-CEO da Penguin Random House nos EUA, que cofundou a Authors Equity, editora de “The Knot”, de Godin. “Autores de livros de negócios tendem a pensar no livro como algo que vai além dos limites desse pequeno pacote retangular”, diz ela. “Agora eles pensam em um conjunto de ideias que estão empacotando: às vezes é um livro, uma palestra, um podcast.”
O ritmo da experimentação está acelerando. Rimjhim Dey, cuja agência de marketing Dey Ideas + Influence atende diversos pensadores de negócios, diz ter visto “todo o ecossistema mudar em relação a como você transmite suas mensagens”. Ela destaca que quando Sheryl Sandberg, então diretora de operações do Facebook, escreveu “Lean In” em 2013, criou uma comunidade de mulheres para discutir os obstáculos que enfrentavam no trabalho. “O livro era um instrumento para criar essas comunidades. Isso não é mais o caso. Você pode construir comunidades de outras formas”, afirma.
A IA generativa é a mais potente e, para editoras e autores, a mais divisiva das ferramentas tecnológicas agora capazes de disseminar ideias de negócios. A desconfiança em relação à tecnologia é profunda, principalmente devido à disputa com muitos desenvolvedores de modelos de linguagem de grande escala, que a indústria acusa de terem construído seus bots com material de livros protegidos por direitos autorais.
Mesmo assim, na Feira do Livro de Londres do mês passado, editoras tradicionais estavam lado a lado com uma variedade de empreendimentos editoriais impulsionados por IA, incluindo a ElevenLabs, empresa de áudio com IA que gerou uma versão sintética da voz de Godin, e a Write Business Results, que promovia um “companheiro” de IA que ajuda autores a planejar e redigir livros de negócios. A fundadora desta última, Georgia Kirke, que ajudou Grill a levar seu livro às prateleiras, diz que o livro de negócios é frequentemente apenas uma via para autores promoverem “reconhecimento de marca e aumentarem a receita”.
As editoras já estão usando IA para melhorar a eficiência, acelerar a produção e até fazer brainstorming de ideias para títulos e capas. Kirke também está testando produtos para ajudar editoras a avaliar o potencial de manuscritos, aos quais podem então aplicar habilidades humanas de edição.
Mas, questionado em um painel da feira do livro sobre como a tecnologia poderia mudar a forma do livro em si, o editor independente Keith Riegert, do The Stable Book Group, discordou. Ele está vendo “um grande ressurgimento de pessoas querendo se afastar das telas. Então não acho que haverá muita mudança no que é um livro… Vimos repetidas vezes inovações estranhas em livros fracassarem”.
Essas incluíram, nos anos 90, CD-ROMs, discos compactos somente leitura carregados com informações adicionais que às vezes as editoras incluíam com livros de referência, e mais recentemente, e-books “aprimorados” com elementos interativos.
Uma razão pela qual esses não pegaram é que os recursos interativos eram inicialmente desajeitados e interrompiam o fluxo de leitura. Mas as editoras há anos mexem na forma do livro de negócios, salpicando potenciais best-sellers com módulos, marcadores, painéis destacados e outros recursos para ajudar leitores ocupados a absorver rapidamente as ideias de seus autores.
Mesmo os inovadores, porém, acham que há riscos em desconstruir o livro completamente. “O texto impresso é a fonte da verdade e a versão que eu daria a você seria uma derivação disso ou talvez uma versão resumida”, sugere Grill. Ele reconhece que teria que colocar salvaguardas para evitar que uma versão de IA saísse do controle, por exemplo, extrapolando suas ideias de formas indesejadas ou até ofensivas.
Talia Krohn, ex-vice-presidente e diretora editorial da editora Little, Brown Spark, se preocupa mais com algoritmos de IA drenando o elemento humano dos livros de negócios. Títulos de negócios há anos coexistem com serviços que oferecem versões resumidas, além de cursos online e podcasts. Mas, para Krohn, “as pessoas querem ouvir o que a pessoa específica está dizendo”. “Elas não querem apenas conselhos algorítmicos. Mais do que nunca, a personalidade por trás do conselho importa e a IA nunca pode ser uma personalidade confiável que os leitores querem ouvir.”
Uma afirmação comum é que a indústria é avessa a correr riscos. Mas McIntosh destaca que as editoras inovaram com CD-ROMs e e-books aprimorados, e, embora “sejam pintadas como dinossauros, não são: são pragmáticas [perguntando] ‘quanto isso vai custar para fazer e quanto vamos ganhar?'”
Além disso, acrescenta Dey, em um mercado onde todos podem publicar suas ideias em algum lugar, os editores oferecem um valioso controle de qualidade. Processos editoriais arraigados são um obstáculo mais provável à mudança, segundo Krohn.
Dito isso, é improvável que o livro de negócios fique parado. O livro é “principalmente uma desculpa para ter uma discussão; não é o melhor recipiente para a informação”, diz Godin. “Está mudando muito mais do que meus colegas querem admitir. Estou dançando com isso, achando emocionante. Não estou tentando defender o que veio antes… Estou tentando descobrir o que vem a seguir.”
